任何成長中的公司都不可能分工明確，職責清晰，所以總是有那些處于職責模糊地帶的問題發(fā)生。其實哪怕是成熟的公司，也總不可能是一帆風順的，也會時不時的遇到剛才我說的這種情況，在這時候就需要有高管有勇氣站出來。他們發(fā)現(xiàn)問題，善于舉手，他們不抱怨，他們善于將這個問題轉(zhuǎn)化為高管團隊共同的議題，這背后是需要智慧的。
他們跨團隊去橫向推動解決問題，而且他們既能解決當下問題，又注意在解決問題的過程當中去沉淀組織能力。他們就像那種在泥濘的路上，一邊拉車前行，一邊修車的人，他們就是真高管。我們說的真高管，就是那些在所轄領域，對內(nèi)能夠領導一號位和高管團隊，對外能夠代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者，剛才說的這種橫向推動力，就是真高管的試金石，尤其能夠體現(xiàn)真高管對內(nèi)領導一號位和高管團隊。
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