作為管理者，總是免不了要招聘面試這項(xiàng)重要的工作挺任務(wù)，但是很多管理者在面試當(dāng)中，對(duì)如何科學(xué)的評(píng)估候選人感到困惑，其實(shí)招聘面試只需要掌握一個(gè)簡單的方法，就能夠輕松的針對(duì)候選人的能力和素質(zhì)，這個(gè)方法就是追問細(xì)節(jié)。比如要考察候選人是否具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，會(huì)問他在過去的工作當(dāng)中，是否發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且為公司挽回了*的損失。
候選人回答后，就可以不斷的追問這件事情什么時(shí)候發(fā)生的，當(dāng)時(shí)是一個(gè)什么樣的情況，是你完成什么樣的任務(wù)，你是怎么樣發(fā)現(xiàn)的，用了哪些方法，在發(fā)現(xiàn)的過程當(dāng)中都碰到了什么困難？又是如何解決的？最終拿到了什么結(jié)果？所以在面試當(dāng)中記住兩個(gè)字，細(xì)節(jié)，通過不斷的追問細(xì)節(jié)，就會(huì)更加深入的了解候選人的能力和素質(zhì)，更好的判斷它是否適合你們。
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