為什么很多工地上干活的時候，態(tài)度可兇了，結算的時候還嚷嚷著以后再也不和我合作了，結果沒多久又來找了，這個有很多原因。
第一種可能性，遇到的是一位新的項目經理，他把包工頭當神仙了，以為這個工地就是軍隊，大家都應該一聲令下，整齊劃一，他不了解人性，后來慢慢了解了，發(fā)現(xiàn)其實你的隊伍挺好的。
第二種可能性，現(xiàn)在的單項勞務隊伍越來越少了，項目經理原來是打一個電話，烏泱泱的人都擠過來了，那沒想到原來聯(lián)系他的不是串串，就是黃牛，真正的單項老板也不買他的賬，也不信任他，所以沒辦法，就又回來找你了。
那什么樣的項目經理值得長期跟隨？
第一，說到做到，不光是付款方面，還有現(xiàn)場管理上獎罰分明，和這樣的人合作特別踏實。
第二，細致認真，技術過硬，特別是技術交底會親自參加，不當甩手掌柜，每一個隊伍進場都會認真對待，讓所有人清楚的知道自己應該怎么做，做各個隊伍和供應商之間的潤滑劑，跟這樣的領導干活令人愉快。
第三，如果這個項目經理勤懇正能量有勇于擔當，那就很值得跟隨。在項目施工的過程中，不能惰懶不能貪玩，每天都能泡在工地，敢說多干，這樣的經理，他不升職，誰升職，跟著他必定有前途。
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