很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言，它就是辦事的能力，對于團隊而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對于企業(yè)而言，它就是經營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關注以下八個要點。
一、要有具體的工作內容。工作內容不清晰，就無法進行準確的分析和判斷，也就不知道在執(zhí)行過程中應該做一些什么，執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)很多的問題。
二、要有責任人。沒有明確責任人的工作，最后要結果的時候，就會出現(xiàn)互相推諉的情況，以至于沒有人為結果來承擔責任，所以明確責任人是執(zhí)行力提升的前提。
三、要有目標。工作就必須要有目標，有目標執(zhí)行起來才有方向，才能讓執(zhí)行者做正確的事，不至于方向錯誤。
四、要有計劃。有了根據(jù)目標制定的計劃，才能將目標措施化、內容化、具體化，才能有時間進度，有工作標準，才能很大的程度上提高工作完成的效率和效果。
五、要有稽核工作?；耸菆?zhí)行力的有力保障，有稽核、有檢查、有跟進，才能保障結果的達成，并且要一跟到底。
六、要有考評。有沒有達成目標，有沒有按時完成工作，質量如何，工作效益如何，工作結束后，當然就有必要對工作的結果進行考評了。
七、要有獎懲。根據(jù)考評的結果，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，這樣才能避免，做好做差一個樣。
八、要有復盤和改善。工作就是不斷改善的PDCA的循環(huán)，好的工作結果要全程和固化，不好的也要改善和提升，因此工作復盤很有必要通過復盤來改善，通過復盤求發(fā)展。做到以上八有工作的執(zhí)行力才有保障。
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