你是否遇到過這樣的領導。
1、只說任務不說方法的。
2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。
3、10分鐘的事情，總要說上個2小時。
4、沒有什么真本事，卻總喜歡在下屬面前賣弄自己的權(quán)利。
5、什么都不用心，什么都不過問。
6、有功必搶，有過必甩。
7、只會下達，不會上傳。
8、只講個例，不看比例。
9、主觀推斷，喜歡猜忌。
不知道你公司有沒有這樣的領導，有的話建議馬上辭職。我記得有個朋友，他在一個初創(chuàng)公司工作，他的領導符合了我們前面列出的所有特征。公司在開始的兩年里遭受了嚴重的人員流失和業(yè)務衰退，而他的領導卻似乎對此視而不見。一年后，他們的公司收入下降了40%，員工流失率達到了35%，這是一個痛苦的教訓，也是一個讓我們警醒的例證。那么一個好的領導者該是什么樣的呢？首先一個好的領導應該是能夠指導員工如何完成任務，幫助員工提升技能，而不僅僅是給員工分配任務。一個公司的發(fā)展，也離不開每一個員工的努力。而員工的努力需要得到領導的正確引導。如果領導無法做到這一點，那么公司的發(fā)展就會受到限制。一個公司如果想要持續(xù)發(fā)展，就需要建立一種鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新的文化，而這種文化需要由領導來引導和建立。
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