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我們分享下衡量管理水平的五個角度。

1、三流的管理者更關(guān)注員工的業(yè)績。*的管理者更關(guān)注員工能力的成長。

2、三流的管理者更看重工作結(jié)果，*的管理者更關(guān)注過程當中的規(guī)律和信號。

3、三流的管理者只問為什么沒有完成目標。*的管理者更關(guān)注距離完成目標還差多少。

4、三流的管理者只知道把大家叫到一起來開會。*的管理者更喜歡跟員工一對一溝通，也更愿意跟員工一對一的溝通。

5、三流的管理者只告訴員工做什么。*的管理者更愿意告訴員工，為什么一定要做，為什么要這么做。以上就是衡量管理水平的五個角度啊。