供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。
二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，這個(gè)過程包括確定供應(yīng)商付款條件、談判合同和發(fā)布原料采購訂單。
三、安排生產(chǎn)。根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)來源，公司根據(jù)可用的產(chǎn)能來制定生產(chǎn)計(jì)劃，它會(huì)影響到原材料的使用順序。
四、計(jì)劃運(yùn)輸。這是規(guī)劃貨物從供應(yīng)商到制造商，以及從制造商到客戶的運(yùn)輸，這需要選擇承運(yùn)人與多個(gè)承運(yùn)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定最有效的模式和路線，以便在需要的時(shí)候?qū)a(chǎn)品送到需要的地方。
五、管理庫存。庫存管理決定了為保障生產(chǎn)計(jì)劃而持有的*庫存水平，這是供應(yīng)計(jì)劃的核心。我們要監(jiān)測庫存，根據(jù)市場的趨勢，客戶訂單和銷售歷史來決定應(yīng)該購買多少原料，以保障供應(yīng)。
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