我經(jīng)常說(shuō)，合伙人尋找有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一，價(jià)值觀要相近。第二，能力要相當(dāng)。第三，資源要互補(bǔ)。合伙人最忌諱的就是什么？他的能力不相當(dāng)，還有他資源不足。比如說(shuō)你的研發(fā)能力很強(qiáng)，我的的研發(fā)能力很強(qiáng)，咱們兩個(gè)來(lái)合資這家公司。我估計(jì)夠嗆。
想過(guò)去很美好，干起來(lái)肯定很痛苦，為什么？因?yàn)樵蹅z只會(huì)研究產(chǎn)品，我們不會(huì)見(jiàn)到客戶，不知道說(shuō)什么，這個(gè)就是大忌。但是如果說(shuō)我的銷(xiāo)售能力強(qiáng)，你的研發(fā)能力強(qiáng)，咱們一合作你研發(fā)的產(chǎn)品我能把它賣(mài)掉。而且我不但我自己能把它賣(mài)掉，我還能帶一批人把它賣(mài)掉，那這就不一樣。所以組織做企業(yè)就是做組織，做組織的第一步就是要打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)理念，我們務(wù)必要記得。
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