如何判斷一個人適不適合做管理？從三點來判斷。
第一，不是所有人都適合做管理，也不是只有做管理才有前途。很多人想做管理，是因為他想逃避一線的工作，他覺得做管理不累，而且說難聽點可以指手畫腳。但是一個人隨著他職位的晉升，他的工作會從累身轉變成累心，會從偏體力轉變成偏心理，所以第一點就是心理，作為管理者，協(xié)調各類資源，處理突發(fā)情況，解決棘手問題，面對沖突困境，這些都是家常便飯。
第二，情緒調節(jié)的能力。很多突發(fā)情況的有效處理，都需要先保持一個冷靜和理性的狀態(tài)，而且當在面對沖突的時候，情緒越平穩(wěn)，沖突是越容易處理的，而且要知道，沒有不透風的墻，無論是私下發(fā)脾氣還是公開發(fā)脾氣，在公司的口碑都會受到極大的影響，誰也不愛跟一個隨時可能爆炸的炸彈合作，而且最主要的一點，情緒會直接影響團隊里面每一個成員的工作效率和組織的滿意度，那個后果是很大的。
第三，對人的關注以及對人本質的理解。無論專業(yè)能力有多強，做管理不能凡事都親力親為的，更多的是需要激發(fā)他人動機，驅動他人，拿結果，那就需要對他人的需求、價值觀、內在感受、關注點等等這些有所了解。一個人行為背后的根因，不同動機占比的人具備不同的特質，不同的價值觀，自然而然就會擁有不同的內在需求和關注點，有的人在乎金錢利益，有的人在意聲譽和地位，有的人在乎做事的價值感、成就感，有的人就關注工作和生活的平衡感等等等等，不同的人有不同且多元的需求，就看你能不能關注到，這也是激勵的本質。
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