（一）供應鏈流程指標
對于供應鏈管理而言，只有相關協(xié)作方團結起來共同做出改善的努力，才能產生巨大的協(xié)作的力量。而這種改善在流程上體現得更為突出。通過基于流程的績效分析，可以高效地找到流程改進的關鍵點，并共同做出努力。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產。因為產品、服務和市場的分布在業(yè)務流程上是分散采購、集中制造，還是集中采購、分散制造，都由所提供的產品和服務決定，而不同的市場層面也會使業(yè)務流程在設置上會有相當的差異。供應鏈績效所關注的方面也是由于流程的差異而有所差異。
該類指標主要包括：
1、產銷率指標。企業(yè)供應鏈產銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產品和已生產的產品數量的比值。
該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產銷經營狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
2、產需率指標。產需率是指在一定時期內，供應鏈各節(jié)點已生產的產品數(或提供的服務)與其下游節(jié)點(或用戶)對該產品(或服務)的需求量的比值。其具體分為以下兩個指標。
（1）供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率。該指標反映上下游節(jié)點企業(yè)之間的供求關系。產需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率=（一定時間內節(jié)點企業(yè)已生產的產品數量）/（一定時間內上游節(jié)點企業(yè)對該產品的需求量）。
（2）供應鏈核心企業(yè)產需率。該指標反映供應鏈整體生產能力和快速響應市場的能力。若該指標數據大于或等于1，說明供應鏈整體生產能力較強，能快速響應市場需求，有較強的市場競爭能力。
供應鏈核心企業(yè)產需率=（一定時間內核心企業(yè)生產的產品數量）/（一定時間內客戶對該產品的需求量）。
3、產品出產(或服務)循環(huán)期指標。供應鏈產品出產(或服務)循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產品出產(或服務)的出產節(jié)拍或出產間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。
在實際評價中，我們可以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產品出產(或服務)循環(huán)期。
4、供應鏈總運營成本指標。供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等，反映的是供應鏈的運營效率。
（二）供應鏈經濟效益評價
供應鏈經濟效益評價可采用傳統(tǒng)關鍵性的財務評價指標。當供應鏈伙伴目標得以實現之后，供應鏈應該取得財務上的成功。經營目標的實現使得成本大為降低，提高了邊際收益率；現金流得以更好的優(yōu)化，獲得更高的收益和資本回收率。以上幾個方面績效的提高保證財務上有長期收益，因此整個供應鏈的財務優(yōu)化依舊是重中之重。本文將財務評價的基礎建立在現金流的驅動上，把驅動現金流的行為和流程作為主要目標。
1、供應鏈成本收益率。該指標由客戶的利潤除以在此期間使用的供應鏈的平均資產，它反映了使用其資產的增值性績效的大小。
2、現金周轉率。這是一個聯系供應鏈的整個流程的關鍵指標，評價供應鏈運作過程中現金在原材料、勞動力、在制品、完工產品直至現金的全過程。供應鏈系統(tǒng)通過先進的信息技術以及產品流集成，協(xié)調合作伙伴之間的運作，可以達到更快的現金的周轉。
3、供應鏈的庫存天數。反映了資本在供應鏈運營中的庫存形式的占用天數。它等于某個時期的物料、在制品、產品庫存等形式占用的時間。
4、客戶銷售增長以及利潤。表現為主要客戶在供應鏈產品上的年銷售收入和利潤率增長。這類指標反映了供應鏈下游在三個主要方面的績效：客戶的銷售量按年增長的情況、對于特定客戶服務所獲的收益隨著合作關系的增進而進一步提高的情況、接受服務的基數增加的情況。擴大銷售量，增加新的客戶都將是新的利潤增長點。
（三）供應鏈運行能力指標
優(yōu)秀的客戶績效來自于組織的流程決策和運作。供應鏈內部運作角度就是回答如何經營才能滿足或超越客戶需求的問題。供應鏈哲學的本質是將企業(yè)內部和企業(yè)之間的功能進行集成、共享和協(xié)調，達到減少浪費和提高供應鏈績效的目的。由于供應鏈流程牽涉到供應鏈成員的生產運作，這樣的指標就將不同成員的績效聯系成為供應鏈的整體效果。這一聯系使得供應鏈成員企業(yè)對于各自的運作有了明確的目標，其所做的改進也將有利于整個供應鏈的改進。就供應鏈運作角度而言，實現此目標主要有四個目的：減少提前期、提高響應性、減少單位成本、構成敏捷企業(yè)。為此，設計有如下幾個指標:
1、供應鏈有效提前期率。該指標反映了供應鏈在完成客戶訂單過程中有效的增值活動時間在運作總時間中的比率。其中包括兩個指標：供應鏈響應時間和供應鏈增值活動總時間。
前者的計算如下：供應鏈響應時間＝客戶需求及預測時間＋預測需求信息傳遞到內部制造部門時間＋采購、制造時間＋制造終結點運輸到最終客戶的平均提前期（或者定單完成提前期）；后者的計算是供應鏈運作的相關部門增值活動的時間加合。
2、供應鏈有效循環(huán)期率。供應鏈有效循環(huán)期率=供應鏈增值活動總時間/供應鏈響應時間。該指標體現了減少供應鏈內部運作的非增值時間和流程浪費的空間的大小。
通常情況下，企業(yè)之間的傳遞空間和時間很大部分為非增值活動所占用，很多資源被大大地浪費了。達到精益的供應鏈必須保證合作企業(yè)之間的信息共享以及合作機制的完備，以實現流暢的無縫連接，減少無謂的時間和空間的浪費。
3、庫存閑置率。庫存閑置率即供應鏈中庫存閑置的時間和庫存移動時間的比率。其中，閑置時間包含以物料、在制品、產品庫存等不同形式在供應鏈運作中的總停滯和緩沖時間。庫存移動時間則是指庫存在加工、運輸、發(fā)運中的總時間。該指標表現了庫存在整體運作中時間占用，提供了庫存經營效率的提高空間。
4、供應鏈生產時間柔性。該指標定義為由市場需求變動導致非計劃產量增加一定比例后供應鏈內部重新組織、計劃、生產的時間。
5、供應鏈持有成本。供應鏈持有成本是對物流系統(tǒng)運作的有效性和成本集約性的考察。它包括了采購、庫存、質量、以及交貨失誤等方面的內容。供應鏈采購成本的評價包括訂貨、發(fā)運、進貨質量控制的總和。供應鏈庫存成本包括供應鏈過程中發(fā)生的原材料、在制品、完工產品庫存成本以及滯銷和在途庫存成本等。供應鏈質量成本是指在運作過程中由于質量問題而導致的成本，包括產品殘缺成本、維修成本和質量保證成本。
6、供應鏈目標成本達到比率。該指標從單一產品和流程的角度分析其在質量、時間和柔性上的流程改進是否達到預定的目標成本。
（四）供應鏈創(chuàng)新與學習能力評價
供應鏈未來發(fā)展性直接關系到供應鏈的價值。平衡記分法中客戶角度和內部運作角度的評價分析了供應鏈成功的競爭力，但是成功的目標是不斷變化的。嚴峻的市場競爭要求供應鏈必須不斷改進和創(chuàng)新，發(fā)掘整合供應鏈內部和外部的資源，提高現有流程、產品/服務質量和開發(fā)新產品的能力。
供應鏈的改進是一個動態(tài)的過程，主要通過四個方面進行。第一，重新設計產品及其流程；第二，通過企業(yè)集成對組織間活動有效地調節(jié)和整合；第三，持續(xù)地改進供應鏈的信息流管理，使供應鏈伙伴能夠共享決策支持所需要的準確信息；第四，每個供應鏈都需要隨時注意外部市場的潛在威脅和機遇，重新定義核心價值。
1、專有技術擁有比例。該指標反映企業(yè)供應鏈的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分是核心產品。指標值越大，說明供應鏈整體技術水準高，核心競爭力強，其產品不能被競爭對手模仿。
專有技術擁有比例=（供應鏈企業(yè)群體專利技術擁有數量）/（全行業(yè)專利技術擁有的數量）。
2、新產品(服務)收入比率指標。新產品(服務)收入比率是指企業(yè)(供應鏈)在一定時期內由于提供新型產品或服務所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產品(服務)研發(fā)能力和對新產品(服務)的綜合營銷能力，新產品(服務)收入比率指標值越大，說明企業(yè)(供應鏈)的新產品(服務)設計、開發(fā)能力越強，對新產品(服務)的綜合營銷能力也越強。
3、員工建議增長率指標。員工建議增長率是指一定時期內企業(yè)(供應鏈)員工向公司提交的合理化建議數量與上一評價期相比的增長率。該指標值與企業(yè)內民主管理意識、員工的參與意識成正比。從一定程度而言，員工建議增長率指標也是企業(yè)(供應鏈)管理活力強弱的具體體現之一。
4、組織之間的共享數據占總數據量的比重。供應鏈的特點之一就是信息共享，這是維持供應鏈伙伴關系成功的關鍵。否則，供應鏈很難降低重復勞動、減少浪費和成本。信息共享的內容包括需求預測、銷售點數據、生產計劃、戰(zhàn)略方向、客戶目標等，以實現組織之間集成。由此可見，重要信息的共享程度體現了一個企業(yè)的實際實施供應鏈管理的程度。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/1222.html
