一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說一折就斷，那我只能說這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點，重點是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。
1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任就是除了老婆不能共享以外，其他都可以坦誠相待。好就是好不好，就是不好，同事之間他們可以心平氣和的接受彼此的反饋和彼此的缺點，也能夠為比自己更優(yōu)秀的伙伴吶喊助威。這樣的信任才更加直率，工作上才有可能有建設(shè)性的成就，各位說是還是不是？
2、就是建立良性沖突。一個有團隊協(xié)作精神的隊伍是允許有良性沖突的。很多老板，很多團隊，很多企業(yè)害怕沖突，害怕沖突是不對的，我們要創(chuàng)造良性沖突。所以老話說，不打不相識，員工之間適當(dāng)?shù)乃季S沖突不僅可以撕掉假和諧的面紗，還有可能讓他們英雄惜英雄，擰成一股繩，變得更加團結(jié)。
3、就是要建立共同的目標。只有目標一致，利益相當(dāng)，員工之間的資源共享和協(xié)同合作的精神，才能發(fā)揮到極致。各位能聽懂嗎？所以以上三步，步步為營，要是員工凝聚力變強了，領(lǐng)導(dǎo)才有大把的時間，掌控大局，部署戰(zhàn)略，才能把企業(yè)做大做強。
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