我們在管理咨詢的過程當(dāng)中，經(jīng)常進(jìn)行高層訪談，我們順便會問一下職業(yè)經(jīng)理人對老板的看法和建議。其實(shí)這么多年我們總結(jié)下來，職業(yè)經(jīng)理人給老板判了三宗罪。
1、是什么呢？叫過河拆橋，就是用我的時候把我當(dāng)做五星紅旗，不用我的時候把我當(dāng)成抹布扔掉了。
2、是言而無信，老板說的很多話并沒有做到，老板說的很多承諾并沒有兌現(xiàn)。
3、叫無事折騰，在發(fā)展的過程中，老板不斷的折騰我們，讓我們非常痛苦，疲于奔命。
但其實(shí)我們回過頭來跟老板溝通的時候，老板有另外的三種說法。
1、老板為什么要過河拆橋？老板說企業(yè)發(fā)展越來越快，競爭對手越來越優(yōu)秀，我們在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的在進(jìn)步。但是我們很多職業(yè)經(jīng)理人，他保持原狀，不求上進(jìn)。我為什么要過河拆橋？是因為河寬了。橋并沒有延伸，如果我不拆掉它，我自己會掉到河，淹死我的，過河拆橋是迫于無奈。我為什么不用一個我自己身邊這么好的兄弟呢？為什么要招一個新手過來呢？只是這個橋沒有延伸，跟不上時代的變化，我本不想過河拆橋。
2、是言而無信。我跟老板說，為什么你言而無信呢？老板經(jīng)常跟我抱怨，我是把企業(yè)的未來做好美好的規(guī)劃，在我實(shí)現(xiàn)未來的過程當(dāng)中給兄弟們這樣的回報。這是可能我的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能是三年，或許變成了五年，我的承諾會變得延期。我跟團(tuán)隊之間是有溝通的，我給你的獎勵的前提就是你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你糾結(jié)我的承諾，本身也是不對等的。所以，我的言而無信背后也是有原因的。
3、我跟老板說，為什么你無事折騰呢？現(xiàn)在的市場變化太快了，客戶的需求千變?nèi)f化，競爭對手不斷的在優(yōu)化和升級，我們要活下來，我們活下來的前提要不斷的為客戶來創(chuàng)新。我們所謂的折騰是不斷的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)造，不斷的優(yōu)化，這是我活下去的根本。我本人也并不想折騰，但不折騰就是生死存亡的選擇。
基于這三大癥狀，我們給職業(yè)經(jīng)理人的建議是多跟老板溝通，不斷的學(xué)習(xí)，要跟著企業(yè)發(fā)展的步伐。我們老板的建議是就是跟職業(yè)經(jīng)理人下來聊過程當(dāng)中發(fā)展的要點(diǎn)，要大家共同參與研討，不斷的協(xié)同。其實(shí)只要老板和職業(yè)經(jīng)理人為了共同的目標(biāo)共同去奮斗，這三大癥狀本身是不存在的。
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