管理層坐在一起議論老板的時候，老板都有一個共同的特點，喜歡朝令夕改，朝三暮四的去折騰。老板為什么要折騰呢？其實老板本人他并不想折騰，他一定遇到了問題，一般遇到三個問題。
1、是目標(biāo)沒有達成，造成公司的業(yè)績下降，或者說業(yè)績的增長沒有達到行業(yè)平均的增長水平。
2、是客戶不滿意，因為客戶不滿意，你為了今天喪失了明天，是老板最著急的第二個痛苦點。
3、是團隊并沒有成長，看到市場這么好，下面兄弟們不能茁壯成長，仰頭著急。所以市場成長很快，他們有福利。
這三種情況是老板折騰的根本，老板折騰的方式無外乎五種方式。
1、叫組織調(diào)整，相關(guān)部門整合，合久必分，分久必合。
2、相關(guān)人員的上上下下，他挑選更適合的人來做這件事。
3、優(yōu)化不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賺錢的產(chǎn)品多投，不賺錢的產(chǎn)品自然少投。
4、分配機制進行調(diào)整。有些地方激勵是并不到位的，老板要進行創(chuàng)新和折騰。
5、最后是我們在流程當(dāng)中不斷的進行優(yōu)化。老板折騰就這五個方向，折騰的原因就是因為他的目標(biāo)并沒有實現(xiàn)。如果我們所有的管理層都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，都能夠滿足客戶，我想老板根本就不想折騰。因為折騰的不但是團隊，是他自己的挑戰(zhàn)。
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