古往今來，太平盛世的局面背后必定有位賢明的君主。戰(zhàn)無不勝的隊伍當(dāng)中，必定有位指導(dǎo)有方的將軍。行軍打仗，將軍的做法和能力直接決定著軍隊的戰(zhàn)斗力。同樣，作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)階層、管理者，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著整個組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)發(fā)展的命運，管理者是組織執(zhí)行力支援。通用電氣總裁韋爾奇被譽(yù)為世界經(jīng)理人的經(jīng)理人，但多數(shù)人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學(xué)基礎(chǔ)理論上做出了多么大的建樹。盡管他一本書的版權(quán)就賣了幾十萬美元，而是作為通用電氣總裁與屬下的有效溝通和示范。
他經(jīng)常手寫一些便條，并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工，能叫出一千多位通用電氣管理人員的名字，親自接見所有申請擔(dān)任通用電氣500個高級職位的人等等。正是通過這些簡單有效的辦法，使韋爾奇的策略有效的貫徹下去，形成了一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊。執(zhí)行是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，管理者決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的。因此，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒，百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效的激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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