剛剛被提升到管理崗位，有些人就會努力的嘗試融入新的環(huán)境?；蛘咴谛碌膱F(tuán)隊(duì)中，還希望讓下屬團(tuán)隊(duì)盡快的接受自己。其實(shí)我想告訴你，你的第一個用力的方向就錯了。企業(yè)內(nèi)會有很多人或者每個部門也會有很多的員工。老板為什么選擇你來接受這個管理崗位呢？他其實(shí)是希望你來討好員工，融入員工的嗎？一定不是。老板是希望你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且快速高效的完成這個工作任務(wù)，這才是關(guān)鍵。
所以作為初任管理者，你心里一定要清晰有哪些能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的親密同事，能成為你內(nèi)部的一支小型的核心團(tuán)隊(duì)。也并不需要立刻為每個位置找到對的人，但還是得盡早的決定能夠讓誰上你這條船。不要選擇和你相似的人，最好是一些能夠增強(qiáng)你長板，彌補(bǔ)你短板的人。而且要一對一的去了解，這些人是否與你的價(jià)值觀趨同。當(dāng)然我們不是做小團(tuán)體，我們更需要的是在你勝任這份管理崗位的時候，能有一支核心的團(tuán)隊(duì)助力完成你的工作任務(wù)。
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