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員工為何不愿意接受領導建議?

2025-07-08 22:30:37
 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2455
 所以很多人如果他為什么會選擇想聽或者不想聽,有沒有考慮過需不需要嗎?就是需不需要這個是一個客觀的事實,就是他到底要還是不要?但是他是不是想要你參與這件事情啊,他是什么原因,有沒有考慮過?;蛘呤撬谒趺磥砼袛嘧约阂璨恍枰阕鳛橐粋€領導的參

所以很多人如果他為什么會選擇想聽或者不想聽,有沒有考慮過需不需要嗎?就是需不需要這個是一個客觀的事實,就是他到底要還是不要?但是他是不是想要你參與這件事情啊,他是什么原因,有沒有考慮過。或者是他在他怎么來判斷自己要需不需要你作為一個領導的參與他的事情。會決定他要不要你參與進來?就是如果你在平時跟他在一起工作的過程中,你就是一個導師的角色,就是一個兄長的角色。

在這個時候,他如果真的有一些苦惱和一些迷茫,對吧?并且你給他留的有時間啊留的有空間,讓他能夠去深度的自我思考一下。在這個時候他第一個想到的,或者如果他真的有不太明白的,或者需要協(xié)助的。他第一個想到的一定會是你,他是會需要你去參與的。但如果你的角色是另外一個,比如說可能就是一個冷冰冰的管理者啊。舉個簡單的例子,就假如說你就是他的老板,可能還隔了好多層級,他怎么都不會想到讓你去參與到他的這個事情了。因為他會覺得可能沒有意義,搞不好你還要PUA。



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