真正的對于管理者來說，他的安全感應(yīng)該是什么？應(yīng)該是作為管理者對自己團隊的業(yè)務(wù)的把控和對自己團隊人員的把控啊。就是我隨時能知道業(yè)務(wù)在哪兒，業(yè)務(wù)做到什么程度了。當前面臨什么問題，接下來有什么計劃，整體進展符不符合預(yù)期可不可控啊。對于人員呢，我知道現(xiàn)在我的團隊有多少人，對吧？
他們分別是什么梯隊，大概的一個角色的，或者是能力的一個劃分，是什么樣子的？他們未來的一段時間內(nèi)會怎么成長，來滿足我未來的業(yè)務(wù)上的怎么樣的一種需求，還有他們的工作狀態(tài)是不是正常的，那這些是他安全感的來源。只要掌握好這兩個，實際上他的管理就不太需要去說通過外界的評判來讓自己感覺我管理的不錯。反而他如果有了這兩個，他會自己內(nèi)心本身就會很踏實，因為他抓到兩個最重要的東西，人和事兒，他基本都拿到了。
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