車間管理的三條鐵律學(xué)會(huì)了，你就是高手。
一、有威信，管理才會(huì)出成效。車間員工少則幾十人，多則上百號(hào)人要管理，作為主管，首先要確立威信，威信不是靠吼靠罵得來的，而是管理者的行為處事累積而成，表現(xiàn)在說到做到不感情用事，面對(duì)壓力自己扛一碗水端平等等。
二、不懂授權(quán)，結(jié)果就是管理者累死，員工閑死。大包大攬是很多管理者的誤區(qū)，他們認(rèn)為讓下屬去做就做不好，不如自己親力親為，這樣做，短時(shí)間確實(shí)會(huì)減少一些不必要的紕漏。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，下屬會(huì)淪為你的應(yīng)聲蟲，工作的信心大打折扣，缺乏活力也沒有主見。當(dāng)然要做到合理授權(quán)，還要講究策略和技巧，授權(quán)時(shí)大權(quán)利小權(quán)力要區(qū)別對(duì)待。
三、恰當(dāng)?shù)募?lì)，是高效領(lǐng)導(dǎo)殺手锏。以高壓逼迫式管理取勝的時(shí)代早就過去了，現(xiàn)在員工的效率與激勵(lì)直接相關(guān)，管理者要善用企業(yè)固定的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要結(jié)合員工的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)。比如，給下屬以誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美，對(duì)主動(dòng)提出改善的建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等，當(dāng)然也不能搞平均主義，既要有金錢激勵(lì)，也要有精神激勵(lì)。
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