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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

車間管理的三條鐵律學(xué)會(huì)了,你就是高手

2025-07-09 22:19:15
 
講師:徐莉 瀏覽次數(shù):2423
 車間管理的三條鐵律學(xué)會(huì)了,你就是高手。 一、有威信,管理才會(huì)出成效。車間員工少則幾十人,多則上百號(hào)人要管理,作為主管,首先要確立威信,威信不是靠吼靠罵得來的,而是管理者的行為處事累積而成,表現(xiàn)在說到做到不感情用事,面對(duì)壓力自己扛一碗水

車間管理的三條鐵律學(xué)會(huì)了,你就是高手。

一、有威信,管理才會(huì)出成效。車間員工少則幾十人,多則上百號(hào)人要管理,作為主管,首先要確立威信,威信不是靠吼靠罵得來的,而是管理者的行為處事累積而成,表現(xiàn)在說到做到不感情用事,面對(duì)壓力自己扛一碗水端平等等。

二、不懂授權(quán),結(jié)果就是管理者累死,員工閑死。大包大攬是很多管理者的誤區(qū),他們認(rèn)為讓下屬去做就做不好,不如自己親力親為,這樣做,短時(shí)間確實(shí)會(huì)減少一些不必要的紕漏。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,下屬會(huì)淪為你的應(yīng)聲蟲,工作的信心大打折扣,缺乏活力也沒有主見。當(dāng)然要做到合理授權(quán),還要講究策略和技巧,授權(quán)時(shí)大權(quán)利小權(quán)力要區(qū)別對(duì)待。

三、恰當(dāng)?shù)募?lì),是高效領(lǐng)導(dǎo)殺手锏。以高壓逼迫式管理取勝的時(shí)代早就過去了,現(xiàn)在員工的效率與激勵(lì)直接相關(guān),管理者要善用企業(yè)固定的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)還要結(jié)合員工的特點(diǎn),進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)。比如,給下屬以誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美,對(duì)主動(dòng)提出改善的建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等,當(dāng)然也不能搞平均主義,既要有金錢激勵(lì),也要有精神激勵(lì)。



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徐莉
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