你有沒有發(fā)現(xiàn)，就一般喊口號喊出來的那些口號都是老板希望團(tuán)隊想達(dá)到的那個狀態(tài)呢？當(dāng)然這個也是無可厚非啊。那作為員工呢往往呢是很討厭這種口號的那因為絕大多數(shù)的口號和我們團(tuán)隊實際做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，這就造成了團(tuán)隊成員這種價值感上的沖突，進(jìn)而誘發(fā)團(tuán)隊的這種反感。我們舉個例子啊，就是嘴上呢經(jīng)常會喊著客戶第一，但是在服務(wù)階段呢卻偷工減料。
那反而我們會發(fā)現(xiàn)那些團(tuán)隊盡管他沒有口號，但是你依然能夠明顯的感受到他跟別的團(tuán)隊就是不一樣。那好像經(jīng)常越是缺什么。那我們經(jīng)常團(tuán)隊呢才會去喊什么。好像試圖呢通過這種喊的方式來麻痹自己，你更應(yīng)該做的是你通過行動能夠給團(tuán)隊傳遞出來。你想要達(dá)到這樣的狀態(tài)的一個信號，這樣你才能讓員工切實的感受到。那員工只有感受到了，他才有可能去認(rèn)同啊。那比如說你想要你的團(tuán)隊非常有狼性，那你首先就要是一只頭狼，而且你還要用對待狼的方式去對待你的團(tuán)隊。
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