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沒有師傅帶徒弟，新員工就死了。所以我們在晉升這個里面，我們有幾個指標的，業(yè)績指標、知識指標、技能指標、成長指標、師徒制指標就是帶徒弟指標，還有維持指標，還有電網(wǎng)指標，還有內(nèi)部不記名滿意度指標，把這些指標綜合在一起，他才能夠去往上晉升。那這個時候為什么要做這些指標？因為你招來的新人到了這個團隊里面就被他弄死了。加上你現(xiàn)在公司你還有信息，你還有資源，你分配給他們，這兩個干的時間長了叫老白兔，他會怎么想？

現(xiàn)在老板有信息分給我們，現(xiàn)在公司招人了，那信息都給到他了，我為什么要把他留下來？跟我們一點毛關(guān)系都沒有，就把新員工給弄死了，為什么？因為你手頭信息就給他們兩個了，這個里面還涉及到利，也許他們眼光比較短淺是吧？市場就這么大，因為我們自己還沒吃飽，所以一開始的時候就要把制度做好，這樣的小白兔能存活下來。存活的過程中我們還有除了新員工入職的培訓(xùn)以外，還有轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)，就是轉(zhuǎn)到下一個等級的培訓(xùn)，對吧？還有專業(yè)能力的培訓(xùn)，這些系統(tǒng)都要給他去打造。