最近和不同的這個規(guī)模的企業(yè)主聊天，我發(fā)現(xiàn)老板關(guān)注的點非常的不一樣。就是如果說是一個早期公司，他關(guān)心的是啥呢？他關(guān)心的是資源，就是說哎我現(xiàn)在就缺的是資源，他說哎，你能不能給我點線索，我就要的是線索。那么到中期到這個腰部的這個公司，他缺的是什么呢？他說我缺的是管理，因為我現(xiàn)在已經(jīng)往上走了，所以他對你系統(tǒng)的可管理性權(quán)限啊流程啊這些報表啊看板啊，這些東西的要求特別高。那么到了更大的公司，成熟期的公司，他要的是啥呢？他要的是創(chuàng)新，對我這家公司未來如果要繼續(xù)發(fā)展的話，我最關(guān)心的是創(chuàng)新。
我最早做創(chuàng)業(yè)公司的時候啊，就是因為大家知道我是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。我以前做過好幾個創(chuàng)業(yè)公司，我們本來就覺得大公司是缺乏創(chuàng)新的。但現(xiàn)在其實我我來看，我覺得大公司現(xiàn)在是高度重視創(chuàng)新，他們也都學過什么創(chuàng)新者的窘境啊，學過那些啊由零到一啊學過這些東西，他們也知道這個非常重視怎么樣去創(chuàng)新。所以不同的階段的公司，早期公司要資源，中間的那個公司要管理，成熟公司大型公司要創(chuàng)新，你看不同的管理者啊，關(guān)心的東西是不一樣的。
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