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高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長難交付，生產(chǎn)時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問題還是反復的出現(xiàn)。如果把這些問題一個一個看確實很復雜，但要是站在整個供應鏈的管理的維度上看，就會發(fā)現(xiàn)歸根結底是你的供應鏈管理，一直處于被動響應狀態(tài)，所以你只能一個解決一個，來兩個解決一雙，陷入被動應對的惡性循環(huán)當中，其實更高明的老板一定會主動防守，提前應對。對此總結出了三道非常實用的供應鏈管理防線，就好比河流上的三道堤壩，用來攔截層層洪洪水。

第一道防線，要準確的預測需求，這樣就能夠攔截大部分的供應鏈的問題。

第二道防線，做好安全庫存，攔截第一道堤壩沒有攔住的少部分洪水，畢竟再準確的預測也會有失算的時候。

第三道防線，要做好執(zhí)行落地，不落地一切的預測和計劃都沒有意義。