就是我們培訓(xùn)的負責(zé)人至少在三個方面是很有建樹的。
1、它應(yīng)該是一個行業(yè)的專家，對你所在的行業(yè)應(yīng)該是比較了解的。了解行業(yè)的過去，了解行業(yè)的未來。包括行業(yè)當中目前存在很多問題，你們也能夠有一個清晰的認識。你在這個行業(yè)里面如果不了解，你很多工作其實很難開展。
2、就是他應(yīng)該還是人力資源的專家。應(yīng)該還是要對人力資源板塊比較了解，比如說人力資源當中的績效模塊。培訓(xùn)的需求從哪里來。其實培訓(xùn)的很多需求從績效里面來的。那培訓(xùn)結(jié)果怎么來評定呢？有時候也能從績效里面找答案。做那么多的人才培養(yǎng)項目，最后如果這些人沒有發(fā)展，那你缺乏應(yīng)用場景。所以很多的這種人員的模塊做培訓(xùn)的，一定要去多接觸，多涉獵，讓自己盡可能在人力資源這一塊成為一個專家。
3、你之所以成為一個培訓(xùn)的負責(zé)人，那你肯定是對于培訓(xùn)這個領(lǐng)域要非常精通的。要成為一個真正的一個專家，其實好的這種培訓(xùn)體系應(yīng)該是自己搭建的，而且應(yīng)該是比較系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。應(yīng)該是像一個宮殿的房頂，各種各樣的培訓(xùn)項目，新員工的項目，人才梯隊的項目，專項培訓(xùn)的一些項目，要支撐這個屋頂，你得有四根柱子。比如課程體系一定要有自己內(nèi)部的課程體系，外采的課程當然可以，但是一定要有內(nèi)部的這個核心課程。然后講師體系，培訓(xùn)的組織體系，還有培訓(xùn)的評估體系。你只有有這些東西的時候，你才能把這個培訓(xùn)項目給玩轉(zhuǎn)。這四根柱子下面還應(yīng)該有個地基，這個地基就叫培訓(xùn)文化，培訓(xùn)文化的營造也是非常重要的。
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