如果你的企業(yè)里有一類員工能力出眾，但是歸屬感極差。就是業(yè)績很好，但是遵守紀律或者是服從安排的導向非常弱，這樣的員工你如何對待呢？企業(yè)關系中有一個邏輯。
1、能力強態(tài)度好的員工要重點使用。
2、能力強態(tài)度差的員工要限制使用。
3、能力弱態(tài)度好的員工要培養(yǎng)使用。
4、能力弱態(tài)度差的員工堅決不用。
對于能力出眾，但是歸屬感較差的員工就要限制使用了，那如何限制分以三個動作？
1、針對此類員工制定好業(yè)績目標與協(xié)同目標，然后告知做好與做不好的約束，或者是負激勵方案。
2、根據(jù)這類員工的特性與其簽訂師徒機制，然后篩選特定的徒弟，讓他去培養(yǎng)跟復制，并且在師徒機制，制定徒弟不出徒的考核。
3、這樣的員工，一般的確是有獨特的能力領域。那我們就要制定單獨的項目負責制，讓其單獨負責某個短期項目，從而磨練他的心胸，督促他的成長。
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