怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給他搞廢掉？這個(gè)問題挺諷刺，但是很真實(shí)，因?yàn)榇_實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)都在用一些愚蠢的手段，不遺余力的把自己的團(tuán)隊(duì)推向邊緣，常見的手段有四種，一種比一種惡心。
第一，缺失彈性。當(dāng)一個(gè)公司開始狠抓考勤，抓制度，抓那些細(xì)枝末節(jié)的東西的時(shí)候，也就說(shuō)明這個(gè)公司開始正式的走向下坡路，因?yàn)槭袌?chǎng)和業(yè)務(wù)上都沒有增量，更多的時(shí)間精力無(wú)處安放，只能往那些小事上投入，比誰(shuí)更卷，而且領(lǐng)導(dǎo)什么建議都聽不進(jìn)去，一言堂不聽勸，弄得所有人都希望他出錯(cuò)，而且他還容不得別人閑下來(lái)，總愛用那些日?qǐng)?bào)、周報(bào)、無(wú)效加班，搞出一片虛假的繁榮。
第二，拉幫結(jié)派，搞制衡。不管公司有多少人，各種山頭林立，派系縱橫，恨不得三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，搞出四個(gè)工作群來(lái)，弄得沒有人干正事，各種玩虛的、拉攏上級(jí)、表面文章。
第三，朝令夕改，慌亂無(wú)章。說(shuō)好的事變了又變，改了又改，想一出是一出，本質(zhì)上就是因?yàn)闆Q策能力不足，思考不周全，又害怕出錯(cuò)，又沒有魄力，各種糾結(jié)導(dǎo)致的。其實(shí)事情的有效推進(jìn)，都是在一個(gè)不完美，但是大方向正確的決策下，邊執(zhí)行邊迭代的。
第四，無(wú)效會(huì)議。沒事就愛開會(huì)，仿佛只有開會(huì)才能證明他在努力工作，但如果開會(huì)真的能解決問題也行，關(guān)鍵是一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，沒目標(biāo)、沒議程、沒邏輯、沒重點(diǎn)、沒規(guī)劃、沒方案，感覺就是為了開會(huì)而開會(huì)。
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