很多管理者用人時啊，把人當(dāng)成了工具。合適呢，就拿來用，不合適呢，就換掉，這就是所謂的拿來主義。很多人都奉行拿來主義，不斷的換人，換了一茬又一茬。整個團(tuán)隊的淘汰率啊，高的驚人，導(dǎo)致團(tuán)隊無法做人才培養(yǎng)。而且因為流動性過高，團(tuán)隊沒有信任度啊，長久下來是不利于公司的發(fā)展的。那怎么用人呢？四個建議。
1、招對人。人才進(jìn)水口要細(xì)，選拔比培養(yǎng)更重要。選錯人呢所造成的損失除了可*估算的直接成本之外呢，間接成本更加驚人。
2、用對人。其實呢就是要將合適的人放在合適的位置上，要對他們負(fù)責(zé)任，要把權(quán)利分給他，資源分給他，但做錯事兒了，不能把責(zé)任全部甩給他。
3、培養(yǎng)人。不要就培養(yǎng)一個人，要把重要時間花在前百分之十的人身上，要對多數(shù)人進(jìn)行共性化輔導(dǎo)，這樣成才率才能更高。
4、激勵人。要通過績效去評估人，獎勵優(yōu)秀的人，淘汰落后的人，保持團(tuán)隊的活力。
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