百分之八十的人才，應(yīng)該著力于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，百分之二十的關(guān)鍵人才，是需要通過外部引進和外部物獵。那內(nèi)部人才的培養(yǎng)，靠企業(yè)的經(jīng)驗型的管理者口傳秘授是做不到的，也不可能形成規(guī)模化的復(fù)制人才，那要解決這個難題有以下三點建議。
第一個，加強人才的培養(yǎng)機制的建立，站在戰(zhàn)略的高度，重視人才梯隊的建設(shè)與開發(fā)。
第二個，師資隊伍的培發(fā)與培養(yǎng)當中，公司高管必須要扮演好企業(yè)內(nèi)部教練，把自己的經(jīng)驗傳幫帶復(fù)制給這批企業(yè)的后備干部。
第三個，重視加強組織內(nèi)部的管理經(jīng)驗的萃取，需要邀請專業(yè)的經(jīng)驗萃取的導(dǎo)師走進企業(yè)，通過一系列科學(xué)的引導(dǎo)過程，讓一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者，梳理整理，輸出一套標準化的PPT的課件或者是手冊，同時，還可以就一些關(guān)鍵的選題，關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，輸出一個一個的案例，并拍成短視頻，供企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院的一些實際案例的授課教材，來幫助企業(yè)形成知識的累積知識的固化。
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