如果老員工很難管，新員工很難帶，團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，一塌糊涂。很多老板都喜歡聽商業(yè)思維管理模式，還有那些大佬們成功的故事。但我們很少講，因?yàn)橹v的再多，那也是別人的模式。別人的系統(tǒng)以及別人的成功經(jīng)驗(yàn)，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，管理需求也不同。大佬們的模式成功經(jīng)驗(yàn)，你不一定能用上，哪怕是一個(gè)很小的管理方法，聽起來非常有道理，只要你團(tuán)隊(duì)的人不行，就復(fù)制不了別人的成功。所以我們千萬不要本末倒置企業(yè)出現(xiàn)管理問題，一定要明白是人的問題，是管理機(jī)制的問題。
老員工不服管理新員工融入不進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候你去套什么模式都會是曇花一現(xiàn)。因?yàn)楦镜膯栴}，你沒有解決人是企業(yè)的關(guān)鍵因素。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有動力有狀態(tài)的時(shí)候，什么管理模式考核體系都可以輕松上陣。反過來當(dāng)人不行的時(shí)候，即使你花重金學(xué)習(xí)模式，聘請高層管理人員，結(jié)果也是白費(fèi)力氣。員工管理出現(xiàn)問題，其實(shí)就是員工的工作動力問題，想要讓干部員工自動自發(fā)為企業(yè)目標(biāo)，努力奮斗，就要學(xué)會利用好薪資機(jī)制分配機(jī)制人才機(jī)制，把員工個(gè)人利益和公司利益捆綁起來，干部員工在追求能拿到更高收入更多獎(jiǎng)金榮譽(yù)的同時(shí)，也累積了自己的價(jià)值貢獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)了利益目標(biāo)。
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