對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵(lì)方式，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。目前，在中小微民營(yíng)企業(yè)中，過分集權(quán)是一種通病。積分制管理的核心，就是能夠?qū)崿F(xiàn)管理重心的下移，強(qiáng)調(diào)權(quán)力的下放，讓所有員工都能積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而減輕企業(yè)高層的管理負(fù)擔(dān)，用積分制管理獎(jiǎng)扣分的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際管理需求。
表達(dá)管理者的管理意愿，員工配合管理干部的工作，管理干部就可以在其權(quán)限范圍內(nèi)給他獎(jiǎng)分，反之就扣分處理。這是傳統(tǒng)管理模式的補(bǔ)充與升華，表達(dá)管理者自己的管理意愿，是真正的授權(quán)管理和人性管理，積分制管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部骨干員工的作用。通過給班組長(zhǎng)主管及以上干部授予一定的獎(jiǎng)扣分權(quán)限，可以解決管理干部責(zé)權(quán)不對(duì)等的問題。通通過跨部門獎(jiǎng)扣分，促使管理干部更全面的參與到企業(yè)的管理工作中，一方面可以充分調(diào)動(dòng)中基層管理干部的積極性。另一方面，便于他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的管理問題及漏洞，快速找到解決辦法。
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