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在市場環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)想活下來就必須做到三保。也就是保增長、保盈利、保現(xiàn)金流，那么如何實(shí)現(xiàn)三保？

第一個(gè)，要做好預(yù)算。通過數(shù)據(jù)預(yù)測和分析，訂立更為科學(xué)合理的預(yù)算。

第二個(gè)，要強(qiáng)大激勵(lì)。市場越難，目標(biāo)越高，激勵(lì)就必須愈加強(qiáng)大，固定工資、年薪制、底薪提成這些傳統(tǒng)的模式都不行，激勵(lì)力度太小，成本高，必須向KSF、PPV等薪酬全績效模式來變革。

第三個(gè)，要實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。調(diào)動(dòng)公司，每一個(gè)有價(jià)值有創(chuàng)造力的員工，讓他們一起來參與經(jīng)營，既要對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，還要讓大家共享經(jīng)營成果，讓員工變成合伙人，一手留人，一手激勵(lì)人。