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做股權(quán)設計不等于做薪酬設計，薪酬設計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復。在做股權(quán)設計之前：

第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。

第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人：

第一，是否與公司的立場和價值觀是一致的。

第二，與老板的能力性格，甚至資源是否是互補的。

第三，是否能夠看中公司的長期發(fā)展，而不是看重短期利益。

第三步，在設計股權(quán)之前，要將丑話說在前面，將進入和退出機制，必須說清楚，中國人講把丑話說在前面。

所以在很多企業(yè)設計股權(quán)的時候，往往都是哥們式合伙，最后就導致變成了叫仇人式散伙。