穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)中，會發(fā)現(xiàn)每個崗位都存在著不可或缺的重要性，然而當深入剖析企業(yè)的組織架構和人員配置，會發(fā)現(xiàn)不同崗位和部門的重要性，是存在顯著的差異，為了真正理解這種差異性，需要從企業(yè)的初創(chuàng)階段，開始梳理其內(nèi)部組織架構的演變和重要程度，分別為企業(yè)家踏上創(chuàng)業(yè)之路。首先面臨的是確定企業(yè)的核心業(yè)務，向哪些客戶，提供何種產(chǎn)品或者服務。
隨著客戶畫像的逐漸清晰，企業(yè)需要轉向產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)，對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)當然是核心，在這個階段，企業(yè)的組織架構開始逐漸的明確，各個部門和崗位的職責也逐漸的清晰起來，從初始創(chuàng)建階斷到成熟的運營企業(yè)，需要不斷的優(yōu)化和調整內(nèi)部架構，以適應市場的變化和業(yè)務發(fā)展的訴求。
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