一個問題，領導給了一個難度很大的工作，就很有顧慮，到底是領導是想培養(yǎng)栽培，還是故意在刁難惡心。其實這個問題呢，關鍵要看難度很大的工作，其實對應的兩個類型：
一、難度很大，但是做出來的話，是真的有業(yè)績。
二、難度很大，但是做完以后結果不那么顯眼。比如做人事檔案管理的工作，這個工作很難又很繁瑣細碎，但是這個工作，即便做的在好，很難出業(yè)績，做的不好，人家說你做的有問題，做的好好像理所應當。如果領導只給你后者工作的話，你幾乎可以認定，可能領導至少在這個階段，沒有什么意愿去培養(yǎng)你，那這時候怎么辦？不接不現(xiàn)實，可以接，但是有一個談判的一個余地，跟資本跟領導去要一些，其他能夠出點小業(yè)績工作，在那個點上把這個業(yè)績做好做大，讓領導能夠看到你在那個層面，我有發(fā)光發(fā)熱的余地，慢慢的才能從前面這個難做的，不出業(yè)績的工作當中，慢慢的抽離出來。
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