在績(jī)效管理過程中，各類績(jī)效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但因?yàn)楦鞣N主客觀因素，實(shí)際效果不理想，甚至各個(gè)部門或者員工的考核結(jié)果不錯(cuò)，但企業(yè)整體績(jī)效卻達(dá)不到預(yù)期的不正?，F(xiàn)象，分享一下制造企業(yè)在企業(yè)整體績(jī)效管理方面，主要面臨的現(xiàn)狀和問題，比如：
一、過于關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，忽視客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)能力等方面。
二、績(jī)效部門各自為政，各自完成任務(wù)，但整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)沒有完成。
三、時(shí)常局部?jī)?yōu)化，保證每個(gè)人和機(jī)器忙碌不停，產(chǎn)生大量存貨。
四、目標(biāo)各自相互獨(dú)立，缺乏整體的規(guī)劃有機(jī)的協(xié)作和溝通。
五、流程不暢，溝通困難，很難有效的合作和溝通。
六、缺乏整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，目標(biāo)理解不統(tǒng)一，按照自己的理解工作，忽視結(jié)果而忽視過程。
七、缺乏科學(xué)的過程管理和績(jī)效考核，信息不統(tǒng)一、不完整，影響科學(xué)決策。
問題的根本原因主要是沒有把企業(yè)作為一個(gè)整體來看待，所以制造企業(yè)普便面臨以上這些問題。
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