比爾蓋茨曾經總結過全世界最*的富人，他們都在做兩件事情。第一是建一個系統，二是尋求最*的人才來幫助他來完善這個系統?？梢赃@么說，今天大部分的民營企業(yè)都是沒有系統的。我們就拿兩個產品來做一個比方，一個是漢堡包，一個是肉夾饃，相信肉夾饃存在的歷史要比漢堡來的時間更久，但漢堡就成就了全球好幾家知名企業(yè)。
因為其本質是一個是做產品，而另外一個是建立一個強大的系統。你會發(fā)現很多老板雖然技術做的不錯，但是缺乏營銷系統。所以企業(yè)一直做的不大，因為酒香也怕巷子深。而另一些老板雖然業(yè)務做的不好，但是從來不會研究人對人才沒有管理的系統，其階級就是企業(yè)總留不住人，團隊很難發(fā)展起來。而一個規(guī)范的企業(yè)，它的管理系統應該包括以下幾個。
1、人力資源管理，它能夠幫助企業(yè)提高它的人力管理業(yè)務流程。他是來幫助企業(yè)進行標準化跟自動化。
2、而一家企業(yè)的財務管理是幫助企業(yè)做到有效的成本控制跟風險管理。
3、還有就是這幾年企業(yè)比較普遍重視的數字化信息化管理，以使企業(yè)能提高它的運營效率，全面降低企業(yè)的協同成本。所以那些真正厲害的企業(yè)都是掌握系統，并善于運用各種模式的企業(yè)，而那些沒有系統的企業(yè)，無論怎么干，干多大，本質上都是一個作坊。
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