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不知情使管理者自我內(nèi)耗

2025-07-06 10:35:35
 
講師:梁飛 瀏覽次數(shù):2422
 最近有好幾位老板朋友跟我談心,說他每天都很焦慮,經(jīng)常性的失眠,雖然也有大環(huán)境的壓力,但更多的是自我的內(nèi)耗,為什么內(nèi)耗會這么嚴重?主要是因為這三個字不知情,因為不知情,所以產(chǎn)生恐懼,恐懼就會產(chǎn)生擔憂,擔憂就會產(chǎn)生情緒,有情緒你的決策就會不準確

最近有好幾位老板朋友跟我談心,說他每天都很焦慮,經(jīng)常性的失眠,雖然也有大環(huán)境的壓力,但更多的是自我的內(nèi)耗,為什么內(nèi)耗會這么嚴重?主要是因為這三個字不知情,因為不知情,所以產(chǎn)生恐懼,恐懼就會產(chǎn)生擔憂,擔憂就會產(chǎn)生情緒,有情緒你的決策就會不準確,最終你就會被情緒,被別人牽著鼻子走,你就無法成為新的主人,內(nèi)耗就會越來越嚴重。比如不知道這個貨什么時候能夠出,不知道你的下屬去了哪里出差,不知道開會要求落實的事項,員工有沒有完成等等。因為你什么都不知道,你就對這件事情沒有底,更沒有合理的安排,那么當有人追問你的時候,客戶要求你的時候,當公司讓你出結(jié)果的時候,你就只能糊里糊涂的疲于應(yīng)付,長此以往,你的管理就成了一筆一筆的糊涂賬,當然只會越管越難,越管越痛苦,那么怎么樣去解決不知情的問題?

一、要建設(shè)標準的流程。

二、數(shù)據(jù)要有信息化、數(shù)字化。

管理也可以數(shù)據(jù)化,比如一個訂單從業(yè)務(wù)接單以后,就要做好跟進總表、生產(chǎn)計劃表、物料需求計劃、入庫計劃,然后養(yǎng)成每天跟進度、看報表的習慣等等。這樣你就可以做到系統(tǒng)知情,你就不會一問三不知,也能夠做到對事情的整體把控,事情你清楚了,你的管理就會少很多的內(nèi)耗。



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梁飛
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