如果領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你的能力范圍，怎么辦？先試著去完成，但是整個過程估計會很痛苦。面對這種情況很明顯，是一個機(jī)會，那么對于這種有點痛苦的機(jī)會，該怎么應(yīng)對？一個公式：坦然接受+積累流程。先不要想，這件事對單位有多重要，搞砸了有多嚴(yán)重的后果，首先應(yīng)該認(rèn)識到這三條。
第一條，領(lǐng)導(dǎo)既然把這個事安排給你，說明這個事兒沒有那么重要，或者他都還有別的后招。
第二條，以你目前這個水平，可以接觸到這種機(jī)會，對自己是一種歷練，你的失誤，其實也是在領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算范圍內(nèi)的，哪怕這次沒干好，也不太可能把你一次拍死。
第三條，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么想，反正對你去做這個事，就是四個字，利大于弊，所以領(lǐng)導(dǎo)安排了，你坦然接受就好。
那怎么去做好這個工作？自己先搜索，把相關(guān)資料建個框架，然后去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果你考慮到不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)會給你指正，還會提一些具體的點一二三，這樣你就會把這個工作越做越完善，通過不斷的摸索和記錄，你會逐漸積累出自己的一個完整的SOP，以后碰到類似的工作，就會有很清晰的思路，哪怕以后遇到新的挑戰(zhàn)，也是一通百通，用這種探索溝通完善的過程，去摸索和形成新的SOP，這就是提拔晉升之后能夠帶隊伍，出業(yè)績的重要能力。
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