只有打過勝仗的人，才能成為優(yōu)秀的管理者。目前大部分企業(yè)內的核心高管都是我們自己培養(yǎng)的人，有的老板感覺呢提拔起來了，怎么感覺就沒有想象中的給力呢？有三個原因。
1、首先，老員工基本上都是和老板一起打江山，或者從某些基層崗位上成長起來的，與空降兵不一樣。外來的高管一定是因為在其他企業(yè)，他們有過相應的管理經驗。所以我們才能錄用他，但是內部成長起來的員工呢可能一些仍然是在做事的思維層面，而沒有經過管理的打磨。
2、管理者的基礎能力要求啊，再不是工具方法技巧等等，而是規(guī)劃目標策略激勵等等。這就說明我們的管理者要站高一線的格局思維內部提拔的員工在老板面前仍然習慣于聽話照做，沒有被老板充分的授權，試錯的機會也不是很多。第以呢這也是原因之一，老板需要反思一下。
3、有一些管理者提拔上來，是因為老板感覺這個人可靠有信任，對公司忠誠等等。但是這基本上不是管理者的核心指標，真正優(yōu)秀的管理者一定要有打勝仗的經驗，紙上談兵是不管用的。所以啊如果你想提拔一名優(yōu)秀的員工，那你一定要給他授權，讓他打幾場戰(zhàn)役，讓他有失策的機會，并且在這個過程中讓他有帶團隊打贏勝仗的感受，這樣的人才才能夠撐起企業(yè)內部的管理崗位。
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