在商業(yè)運(yùn)作中打折給客戶，并不能真正產(chǎn)生利潤。但是如果能夠?qū)⒋蛘鄣馁Y金裂變成更大的收益，那么老板該如何實(shí)現(xiàn)這種裂變呢？讓我們來看看一個(gè)名為四十九方的酒類公司的案例。盡管他們的產(chǎn)品一般，但去年的銷售額卻達(dá)到了二十四億，估值也達(dá)到了一百二十億。他們是如何實(shí)現(xiàn)裂變的呢？這家公司采用了眾籌的方式，投資者可以交納十萬元，成為四十九個(gè)股東之一，從而獲得原始創(chuàng)業(yè)本金的四百九十萬。
但是公司有一個(gè)要求，每個(gè)股東必須創(chuàng)辦一個(gè)分舵，而分舵的條件非常簡單，就是必須開設(shè)一個(gè)堂口，每個(gè)堂口需要一百人，每人眾籌三萬元，因此需要三百萬元的資金，其中二百萬元用于啟動終端門店一百萬元作為進(jìn)貨款。這樣一來，股東一進(jìn)入公司產(chǎn)品就能夠銷售出去。因?yàn)槊總€(gè)股東要為公司找到一個(gè)分舵，每個(gè)分舵要再找到一個(gè)堂口，而每個(gè)堂口必須有一百人，其中二百萬元作為門店啟動資金一百萬元作為進(jìn)貨款，這就是眾創(chuàng)眾籌的裂變模式。
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