給大家分享一個辛勤的管理者，很容易忽略的細節(jié)。我發(fā)現啊很多年輕的創(chuàng)業(yè)者或者管理者在做任務分解時阻礙他們的*問題，并不是業(yè)務能力，而是對事項繁瑣的耐受性，年輕的管理者常常下意識會以自己作為假想任務接受者來分解任務，不習慣對任務細節(jié)進行說明與填充。
他們總希望啊自己說個差不多，下屬那個團隊就能心領神會。但實際上啊領導和下屬之間存在非常多的信息差是需要被拉平的下屬，通常也很難站在更高的角度上去看待問題本身。所以，年輕的領導者和創(chuàng)業(yè)者一定要多耐心多思考細節(jié)，多與成員溝通。身為領導或者老板沒有下班一說，工作即生活，隨時思考，隨時總結。你必須比其他人想的更多更全面，這樣才能不斷的逼近正確的答案，才能讓其他人信服你，愿意跟隨你，你聽懂了嗎？
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