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一般三種情況，我們是需要找老板、高層、管理層來進(jìn)行及時(shí)的溝通。

第一點(diǎn)，老板關(guān)心的問題。要事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)，老板關(guān)心的問題，那我們要及時(shí)的給予報(bào)告，而不是等老板來問詢你的結(jié)果。

第二點(diǎn)，項(xiàng)目推進(jìn)過程中一些重要和關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，便于高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)把握項(xiàng)目的整體動(dòng)態(tài)，以便于評(píng)估現(xiàn)階段的成果，也便于我們規(guī)劃下一階段具體的工作。

第三點(diǎn)，對(duì)于難以決策的問題，涉及到成本、質(zhì)量、資源，多要素的一個(gè)平衡問題，要給出2個(gè)或者3個(gè)方案，便于高層決策。