績(jī)效考核的結(jié)果出來(lái)了，公司問(wèn)應(yīng)該如何分析？績(jī)效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個(gè)維度：
第一維度，部門(mén)績(jī)效分析。
第二維度，個(gè)人績(jī)效分析。
其中部門(mén)績(jī)效分析的作用，主要用來(lái)判斷部門(mén)整體績(jī)效達(dá)成情況，幫助找出各部門(mén)下階段工作改進(jìn)的重點(diǎn)，同時(shí)也可以為下個(gè)考核周期指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整提供依據(jù)，內(nèi)容很簡(jiǎn)單，主要包括以下十個(gè)方面：
一、部門(mén)績(jī)效達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比。
二、部門(mén)績(jī)效未達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比，通過(guò)以上分析，就可以了解部門(mén)整體的績(jī)效達(dá)成率，哪些人的表現(xiàn)是合格的，哪些人還需要努力。
三、部門(mén)人員績(jī)效總分的排名。
四、部門(mén)人員績(jī)效總分的平均值。
五、部門(mén)中績(jī)效總分超出平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
六、部門(mén)中績(jī)效總分低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，通過(guò)以上分析就可以知道部門(mén)內(nèi)部人員相對(duì)水平的高低，整體分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)、排名靠前且超過(guò)平均值的就是相對(duì)水平較高的員工。
七、部門(mén)各單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)標(biāo)人員名單、人數(shù)及占比。
八、部門(mén)人員各單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)的平均值。
九、部門(mén)內(nèi)各單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)高于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
十、部門(mén)內(nèi)各單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，那通過(guò)這項(xiàng)分析你們就可以知道在每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)上，哪些人表現(xiàn)的好，哪些人表現(xiàn)的差，差距有多大。
而員工個(gè)人績(jī)效分析，則主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：
一、目標(biāo)比較。把員工自己的整體績(jī)效分?jǐn)?shù)，和單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷其是否完成，差距有多大，超額又是多少。
二、水平比較。把他的整體績(jī)效分?jǐn)?shù)，以及單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與上一個(gè)績(jī)效考核周期進(jìn)行對(duì)比，以判斷其績(jī)效變化的趨勢(shì)是進(jìn)步了還是倒退了，具體又在哪個(gè)指標(biāo)上問(wèn)題*。
三、橫向?qū)Ρ?。把它的?jī)效整體分?jǐn)?shù)，以及單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，與同崗位的其他同事進(jìn)行對(duì)比，看其處在哪個(gè)位置，如果有差距，差距又是多大。
通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析，就可以得到部門(mén)整體和每名員工的績(jī)效優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)而分析出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，為后續(xù)績(jī)效改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/129056.html
