一、要會做邀功大師。領(lǐng)導(dǎo)除了是只重視結(jié)果的生物以外，其實也是一種非常沒有安全感的生物。你的領(lǐng)導(dǎo)看似掌控全局，其實他真正的內(nèi)心os是：那個員工整天忙來忙去的忙啥呢，那工作進度咋樣了，搞幺蛾子沒啊?？汕f別在逮到你之前給我個垃圾方案呢，連修改的時間都沒有啊。所以啊，領(lǐng)導(dǎo)普遍沒有安全感，你要是成為那個給領(lǐng)導(dǎo)安全感的人，你說會有什么效果。所以你得多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，每次匯報的時候可以按照這樣的工作匯報框架：背景加目標加兩套行動方案加請領(lǐng)導(dǎo)決策。一方面給領(lǐng)導(dǎo)安全感，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你最近的工作進展；另一方面可以給領(lǐng)導(dǎo)省事，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是做問答題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報最好用的幾種邏輯框架我已經(jīng)梳理成了思維導(dǎo)圖，直接照抄就有效果，想要的可以回復(fù)個六六六，我給你發(fā)一下。
二、要做包裝大師。有了漂亮的包裝，就算你是牛馬也能給你包裝成寶馬。同樣一件事情，換個包裝說出來那效果就是不一樣。怎么給工作內(nèi)容包裝呢，秘訣就是重新定義工作的意義和內(nèi)涵。比如說以前沒干過的工作或者沒有試過的工作方式叫做從零到一首次創(chuàng)新，現(xiàn)在干的比以前好叫做在原有基礎(chǔ)上持續(xù)突破，做搞砸了叫做不怕困難積極試錯。
三、要做人設(shè)大師。人設(shè)立的好，職場沒煩惱；人設(shè)立的糟，那就不是人設(shè)了，是人沒了。比如說你一開始給自己立了一個不會拒絕的人設(shè)，那就很容易被使喚著干各種活。以后就會變成職場受氣包。如果你一開始給自己立這樣一個人設(shè)：不差錢，不好惹，有能力，不卑不亢，以后其他人還得主動來跟你交朋友。這就是一種預(yù)期管理，預(yù)期管理做得好，那么你每次都能超額完成領(lǐng)導(dǎo)的目標，不能比別人拿到更多的優(yōu)質(zhì)項目，積累更多的能力。
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