我經(jīng)常聽到身邊的人資說自己不是人力資源專業(yè)出身，自己的專業(yè)能力不夠。那我們就來探討一下如何快速提高自己的專業(yè)段位。其實大多數(shù)HR都是愛學習的，先要明白學什么。很多時候不是咱不努力，是咱不知道學什么。我做HR也做業(yè)務幾十年的職業(yè)生涯，是現(xiàn)在自己不夠?qū)I(yè)的坑里爬不出來。學習有兩種辦法和路徑：
就是系統(tǒng)的學知識，像海洋一樣理論是基礎(chǔ)，但學習理論是苦差事，很少有人能夠堅持下來，因為學的東西不能夠快速的應用，不能夠產(chǎn)生價值的知識，很多人學著學著就不學了。所以有個笑話說，如果這本書你一看就瞌睡，它的作用就是催眠劑。所以從學習理論下手真不是一個好的方法，因為理論和實際是有差距的，就是紙上談兵，不能解決實際的問題。當然不是理論無用，而是我們很難把理論和解決問題、對癥下藥或定制方案聯(lián)系起來。所以有效的學習方法是先學工具，然后再優(yōu)化學習理論。首先先工具，那么我們可以借用別人的工具、表單流程，把手頭的人資工作先做起來，抄作業(yè)是最快的方法，開始的時候一定要極簡，能用夠用就好，不要太復雜。優(yōu)化+實用理論學習，就是加入一些理論的學習。
第一個階段我們是生搬硬套用了工具，在使用中要學習知其然，還要知其所以然才行，不但要會用工具，而且要明白為什么這個工具要這樣用，為什么要這樣設置，他的優(yōu)點和缺點是什么。理論+實踐固化，就是要把理論和實踐結(jié)合起來，反復的調(diào)整打磨，逐步固化成自身的方法論和獨到經(jīng)驗，這叫固化，變成自己的經(jīng)驗和知識。在學習路徑上，我們要特別注意不要全面開花，先專再廣。什么叫先專再廣，就是6大模塊，你先要把至少到兩個模塊搞精通，比如公司現(xiàn)階段對招聘的需求大，那你就要把招聘搞精通，要從工作價值入手才對。先做好做精一個模塊，精熟后再涉足其他的模塊，不然樣樣拉垮。人才的價值其實不在于懂得多和少，而在于你的能力的不可替代性，一專多能。一專就是已經(jīng)有了個別模塊的亮點，已經(jīng)有了個人的核心競爭力，有了亮點就有了江湖地位。
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