什么樣的領導才是好領導？你跟對老板了嗎？不同的職場階段以及不同的自我訴求，相應的評判標準也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標，來看看在不同的時期都應該跟隨什么樣的領導。
一、在職業(yè)發(fā)展的初期，尤其是剛進入職場前幾年，自己還什么都不會，這個時候就應該選擇一個肯教你、肯帶你成長的領導。那么，首先他自身的能力要過硬，既要有成體系的方法論，也要有大量的實操經驗，而且愿意指導手下員工，將自己的技能和經驗教給下屬。會在工作中追蹤過程，協(xié)助下屬發(fā)現問題、處理問題，幫助你獲得提升和成長，并且能夠以身作則，帶領著團隊一次又一次地完成目標，為大家樹立好的榜樣。
二、到了職業(yè)發(fā)展中期，自己已經工作三五年了，也積累了一定的工作方法和經驗，這個時候選領導兩點最重要：肯給發(fā)展空間，愿意給你授權，給你安排重要工作，給下屬發(fā)揮才能和展示自己的機會，敢于給員工試錯的空間，從而激發(fā)下屬的潛能和創(chuàng)造力。肯承擔責任，當出現問題或下屬做錯事情時，敢于承認錯誤并承擔責任和后果。一方面會嚴厲的批評、教導和指正，告訴你解決問題的正確方法；另外一方面也會想辦法保護你，替你收拾殘局。
三、而到了發(fā)展后期，已經工作六七年后，已經有了自己的一套方法和體系，這個時候正是自己精力和戰(zhàn)斗力最旺盛、最容易出成果的時期。所以在選領導時就更看重他的個人品格，要重點關注以下兩個方面。公平公正，愿意傾聽下屬的聲音，會兼聽各方不同的意見和建議，能夠公平地對待每一位下屬，在任務分配上合理，在績效獎勵上公正，在升職、加薪機會上平等，賞罰分明、激勵到位，不搶他人功勞，愿意跟下屬分享功勞和榮譽，功歸于團隊。有格局，不局限于眼前，能夠放眼于未來，在思考問題時能夠看得更深、更遠，同時信守承諾、言行一致，會去了解下屬的愿望、目標和訴求，主動提供資源和支持，協(xié)助其掃清障礙，幫助下屬拿到業(yè)績，愿意成就你。
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