厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務Leader的成長。
一、人員招聘。這是業(yè)務部門最關心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認為不會招聘的bp呢都是不合格。
二、目標分解和共識。我們現(xiàn)在有很多的業(yè)務Leader太年輕，管理經(jīng)驗不夠，分解目標就是定一個數(shù)字。這時候團隊其實是很懵的，因為大家的策略上的共識不夠。特別是今年整體的經(jīng)濟下行，行業(yè)績壓力都非常大，對策略就要做的更細，要不斷的共識。這時候呢bp就要發(fā)揮巨大價值，他要通過周會、月會、復盤會等多種形式，讓上下的目標一致、策略一致、行動一致。
三、是團隊文化的打造。簡單來說就是要做好表彰和獎懲，一定要讓優(yōu)秀的人被看見。讓每一次進步被看見，對一些負面的行為也要進行一定的警告和懲罰。同時還有一點很重要，就是要幫助大家去疏解情緒，創(chuàng)業(yè)壓力都非常大，避免因為情緒的積壓而引發(fā)了一些矛盾和離職風險。
四、做好人員管理。重點關注兩類人，第一是試用期人員，第二呢是關鍵崗位，定期評估，及時和業(yè)務老大溝通，確認不合適要快速的淘汰。
五、我認為HRBP是不能替代業(yè)務主管去做團隊管理，他應該是一種搭檔和協(xié)助的角色，幫助業(yè)務主管去改進。我要提醒一點，BP的權力不要過大，過大就容易變味，很多公司就出現(xiàn)過BP操控權過度的政治化。
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