張一鳴是招聘的高手，他對(duì)人才呢有極高的嗅覺(jué)和敏感，曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)他比百度的李彥宏還更了解百度的人才。他認(rèn)為啊想要找到好人要養(yǎng)成三點(diǎn)習(xí)慣。
一、當(dāng)你遇到一個(gè)領(lǐng)域的人，他就是一個(gè)線索。如果他能夠接觸到很多人，你就要問(wèn)他有沒(méi)有好的人給我推薦，找到機(jī)會(huì)就問(wèn)，找到機(jī)會(huì)就宣傳。
二、你聽(tīng)到一個(gè)優(yōu)秀的人，你就要思考他適不適合來(lái)我們公司。你要敢于想象，在任何的場(chǎng)合，無(wú)論是參加同學(xué)的婚宴也好，參加行業(yè)的會(huì)議也好，還是去聽(tīng)講座，都要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
三、如何鑒別呢，看到優(yōu)秀的人你可以馬上跟他交流嗎，馬上來(lái)評(píng)估，看他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有沒(méi)有自己的見(jiàn)解，能不能高屋建瓴地把事情描述清楚。其次你看他在原來(lái)的公司中是不是出類拔萃，也可以通過(guò)朋友圈驗(yàn)證一下，如果我們要判斷一個(gè)六十分到七十分的人是有難度的。但是要區(qū)分六十分和九十分那還是比較容易的。張一鳴的這個(gè)方法特別適合創(chuàng)業(yè)公司招聘高級(jí)人才，所以老板找牛人呢是沒(méi)有捷徑的，擴(kuò)大圈子，走出去，每周都去見(jiàn)那些牛人。
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