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為什么干活越多的人，越當(dāng)不好管理者：

一、一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須做好三件事：當(dāng)有人離職時(shí)，能夠迅速補(bǔ)充一個(gè)人才，而不是天天跟著一塊干活；當(dāng)有人得到晉升時(shí)，能夠迅速找到一名替補(bǔ)者；當(dāng)公司需要優(yōu)秀人才的時(shí)候，能夠提供。

二、管理者的標(biāo)準(zhǔn)不是干活多，很多人為了表現(xiàn)自己很努力，像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣到處滅火，但這樣的人老板其實(shí)很害怕，因?yàn)槌梢菜麛∫彩撬?/p>

三、公司想做新業(yè)務(wù)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)最牛的人是要培養(yǎng)出來(lái)比自己更厲害的人。