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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

空降的管理者怎么短時(shí)間里管理團(tuán)隊(duì)

2025-07-08 04:40:04
 
講師:朱亮(BJGL) 瀏覽次數(shù):2509
 在職場(chǎng)上,空降的管理者面對(duì)考核壓力,匆忙強(qiáng)力推進(jìn)工作,會(huì)發(fā)現(xiàn)阻力越來(lái)越大,經(jīng)常是不幸陣亡,為什么?因?yàn)樵谀銢](méi)有出業(yè)績(jī)的時(shí)候,老大的期望是用你短期內(nèi),起碼不能出現(xiàn)大問(wèn)題,當(dāng)結(jié)果不好時(shí),老板就不得不慎重地考慮,是保你還是保那些雖然有問(wèn)題,但起碼

在職場(chǎng)上,空降的管理者面對(duì)考核壓力,匆忙強(qiáng)力推進(jìn)工作,會(huì)發(fā)現(xiàn)阻力越來(lái)越大,經(jīng)常是不幸陣亡,為什么?因?yàn)樵谀銢](méi)有出業(yè)績(jī)的時(shí)候,老大的期望是用你短期內(nèi),起碼不能出現(xiàn)大問(wèn)題,當(dāng)結(jié)果不好時(shí),老板就不得不慎重地考慮,是保你還是保那些雖然有問(wèn)題,但起碼現(xiàn)在還能讓公司存活的老團(tuán)隊(duì),怎么做?

一、深入和老大聊天,明確現(xiàn)在的現(xiàn)狀,和基于現(xiàn)狀的合理目標(biāo),這一點(diǎn)非常重要。

二、熟悉團(tuán)隊(duì)下屬,支持的人給機(jī)會(huì),旁觀的人觀察他,頂著干的先放著,這里千萬(wàn)注意,不要一上來(lái)就和頂著干的消耗精力,把支持你的人用起來(lái),出業(yè)績(jī),并及時(shí)給回報(bào)。

三、抓關(guān)鍵的人,抓關(guān)鍵的事,對(duì)這些關(guān)鍵,一定要在最短的時(shí)間內(nèi)了解情況,增加信任,少擺架子,真誠(chéng)溝通。



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朱亮(BJGL)
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