作為領(lǐng)導人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導力，只有權(quán)力，領(lǐng)導力分三個層次：
一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手少，老板身兼數(shù)職，親力親為，所有事情都要管，這個層級的老板很累，隨著公司發(fā)展，老板需走向更高層次提升效率。
二、通過團隊拿結(jié)果。公司發(fā)展到一定規(guī)模，單靠老板個人能力行不通，團隊力量越來越重要，此時需要提升領(lǐng)導力，通過別人拿結(jié)果，但如果下屬做不到，可能是領(lǐng)導力未提升到第三個層次。
三、所有人搶著幫你做。需要學會激發(fā)式領(lǐng)導力，不斷激發(fā)下屬，調(diào)動其能動性。例如馬云說，誰先做到某件事，就可以和他一起去東南亞餐廳吃飯，甚至去他家吃馬家飯，這就調(diào)動了員工積極性，達到所有人搶著幫做的效果。
領(lǐng)導力的三個層次是自己做、通過別人拿結(jié)果、所有人搶著幫你做，不是人人都能當領(lǐng)導，但人人都需要領(lǐng)導力。
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